Gestión de R.R.H.H.
En el área de Gestión de Recursos Humanos, IBECON contempla dos grandes servicios: selección de personal cualificado para puestos directivos y evaluación del desempeño laboral.
Para la selección de personal cualificado, su objetivo es conseguir la necesaria correspondencia entre los requerimientos del puesto y las características profesionales de la persona que lo va a ocupar. Es decir: adecuar la persona al puesto.
Para ello, apuesta por un proceso de selección guiado por el concepto persona/puesto, entendiéndose en su amplio sentido, es decir no solo pensando en el desempeño de las tareas del profesional en un determinado puesto, sino también en la integración de ese profesional en el área funcional donde ejerce su trabajo y en el equipo que lo va a rodear.
IBECON garantiza un alto grado de rendimiento en sus selecciones de personal de perfiles directivos.
La evaluación del desempeño es una herramienta muy útil para dirigir y supervisar el personal, que posibilita detectar necesidades de capacitación, descubrir personas claves, asignar a la persona adecuada a un puesto de-terminado, la toma de decisiones retributivas y promocionales, motivar a los trabajadores, etc.
El mayor recurso de una empresa está en sus profesionales, aunque muchas ignoran el valor del potencial que sus colaboradores pueden aportar al negocio y regularmente fracasan a la hora de distribuir, motivar, desarrollar y recompensar a sus empleados.
La experiencia de IBECON en esta área le permite afirmar que las empresas que logran adaptar la evaluación del desempeño como herramienta de desarrollo, mejoran en todos los aspectos, desde el clima laboral hasta los índices de rotación y la calidad de vida del personal. Por supuesto, también optimizan el logro de los objetivos organizacionales.
IBECON apuesta por el desarrollo del departamento de recursos humanos de las empresas, incorporando herramientas que determinan el grado de capacitación de los empleados para el desarrollo de determinadas áreas funcionales, e implantando actividades de entrenamiento y capacitación sobre temas específicos.
Una vez evaluado el desempeño y el potencial del trabajador, IBECON define junto su cliente cuáles son las estrategias de capacitación y entrenamiento necesarias para la más correcta adecuación persona/puesto.
Para la selección de personal cualificado, su objetivo es conseguir la necesaria correspondencia entre los requerimientos del puesto y las características profesionales de la persona que lo va a ocupar. Es decir: adecuar la persona al puesto.
Para ello, apuesta por un proceso de selección guiado por el concepto persona/puesto, entendiéndose en su amplio sentido, es decir no solo pensando en el desempeño de las tareas del profesional en un determinado puesto, sino también en la integración de ese profesional en el área funcional donde ejerce su trabajo y en el equipo que lo va a rodear.
IBECON garantiza un alto grado de rendimiento en sus selecciones de personal de perfiles directivos.
La evaluación del desempeño es una herramienta muy útil para dirigir y supervisar el personal, que posibilita detectar necesidades de capacitación, descubrir personas claves, asignar a la persona adecuada a un puesto de-terminado, la toma de decisiones retributivas y promocionales, motivar a los trabajadores, etc.
El mayor recurso de una empresa está en sus profesionales, aunque muchas ignoran el valor del potencial que sus colaboradores pueden aportar al negocio y regularmente fracasan a la hora de distribuir, motivar, desarrollar y recompensar a sus empleados.
La experiencia de IBECON en esta área le permite afirmar que las empresas que logran adaptar la evaluación del desempeño como herramienta de desarrollo, mejoran en todos los aspectos, desde el clima laboral hasta los índices de rotación y la calidad de vida del personal. Por supuesto, también optimizan el logro de los objetivos organizacionales.
IBECON apuesta por el desarrollo del departamento de recursos humanos de las empresas, incorporando herramientas que determinan el grado de capacitación de los empleados para el desarrollo de determinadas áreas funcionales, e implantando actividades de entrenamiento y capacitación sobre temas específicos.
Una vez evaluado el desempeño y el potencial del trabajador, IBECON define junto su cliente cuáles son las estrategias de capacitación y entrenamiento necesarias para la más correcta adecuación persona/puesto.
|
